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中国乳酸菌牛奶饮料龙头企业“太子乳”集团公司李途显拒绝采访|官方网站

时间:2021-01-19
本文摘要:株洲市委宣传部27日向外部通报,创办了长年控制中国乳酸菌牛奶饮料龙头企业“太子乳”集团公司的李途显,因涉嫌非法吸收公众存款而被检察机关批准逮捕。包括雀巢公司等国内外许多知名企业从2007年开始被太子乳迷住,如果没有融资、投资、入股、发行等,上市、合并等资本运营承诺也经常明确提出,其中国际一萧名饮料企业明确提出以15亿元收购,“奏乐传花”式金钱游戏的坏结果表明,李途显拒绝采访本报记者时,“资本魔方”可以使财富在圆形几何学上迅速增长,他完全朝向了艾米。

2008年

株洲市委宣传部27日向外部通报,创办了长年控制中国乳酸菌牛奶饮料龙头企业“太子乳”集团公司的李途显,因涉嫌非法吸收公众存款而被检察机关批准逮捕。另外,法院依法裁定“太子乳”转移到破产重整程序。据株洲市委宣传部称,警察初步明确了截至2009年12月,湖南太子乳集团在全国面向社会公众非法吸收公众存款或变相非法吸收公众存款,其中大部分没有兑付。

把在全国范围内流行、曾经成为中央电视台标王的太子乳,烧成了被驳回、哭笑不得的重组企业的是什么? 什么使指出非常顺利的明星民间企业家成为突然被捕的嫌疑犯? 泡沫式频发的民营企业债台高筑,资金链脱落,市场不稳定,职工和债权人堵门、堵桥的集体事件很大,风光一时的民营企业太子乳集团公司从2008年中期开始崩溃。在太子乳危机愤怒的2009年,记者在太子乳集团公司的株洲生产基地看到了。太子乳总部的办公楼就像明清皇宫,一些巨大的厂房大量使用强化玻璃、花岗岩、镜面大理石、不锈钢建造,外墙以西式建筑风格装饰,就像主题公园一样。

在工厂锅炉房东北角,记者看到全国各地归还的过期太子乳堆积如山,工人们辛苦地处理了退款。1996年3月正式成立的太子乳公司,到1998年为止在株洲市及其周边销售几乎有限,每年销售500万元左右。1998年,太子乳理事长李途纯以分期付款方式以8888万元的价格获得央视食品饮料类年“标王”后,像雪片一样飞来的订单,催化了李途显经营方式再次发生“核聚变”。

李途显拒绝采访本报记者时坦言,有一种被称为“零成本生产、零风险经营”的模式,以太子乳为载体在社会融资中运转,并保持了迅速的增长(这种经营模式,至今为止在国内的部分企业中使用)。根据株洲市的审查和调查,太子乳不仅以“信用”出售原料和设备,还招待吃饭,建设奢侈的现场,员工食堂的食材中还包括猪肉蔬菜,以信用出售。

太子奶事件的时候,在长沙的酒店光是“月饼”就连20万元都没有。“只有应付账款,没有应收账款”的畸形“太子乳”是具有直销和非法集资意思的“营销网络”,高峰时间全国约有7000名经销商。这些人列入太子乳账户的款项,最低的人是1200万元。

与太子乳有间接利益关系的人,无法正确统计资料,估计有数万人。太子乳的“政策”是,越付钱越少,越领东西越多,现金折扣越高。

东西卖不出去,可以退厂换新产品。这种经营模式有着某种时期真正谋生的超常发展幻影:从1998年到2008年,太子乳的销售额完全逐年倍增,到2008年发展到20亿元。包括雀巢公司等国内外许多知名企业从2007年开始被太子乳迷住,如果没有融资、投资、入股、发行等,上市、合并等资本运营承诺也经常明确提出,其中国际一萧名饮料企业明确提出以15亿元收购, “奏乐传花”式金钱游戏的坏结果表明,李途显拒绝采访本报记者时,“资本魔方”可以使财富在圆形几何学上迅速增长,他完全朝向了艾米。

2007年初,太子乳集团改名为“中国太子乳有限公司”,引进英联、摩根士丹利、高盛等风险投资7300万美元,占离岸合资公司30%的股权。另外,双方投了“赌”协议:在获得7300万美元投资后的3年前,如果太子乳集团的业绩迅速增加50%,就可以调整(减少)对方的所有权。如果30%的业绩不迅速增长,太子乳集团创始人李途显就不会失去支配权。提出再次订货后,“太子乳”需要迅速成长,谋求规模的扩大和粉饰报告的发售。

构建这个目标的唯一现实方法是从经销商那里筹集钱,在各地“达成销售额”。太子乳的职业经理人认为这种经营模式是产品不构成现实市场销售,形成“奏乐传花”式的金钱游戏形式。

经销商依然在努力开拓市场,寻找转账的机会吃回扣。随着各种现金奖励、优惠的比例变得更低,太子乳的生产规模越大,成本就越高,成为资金链被绷紧的奇怪形象。2008年,太子乳36亿元的销售计划近期没有超过,所以公司和外资的赌注协议确实输了,上市的路也很远,企业负债达到25亿元,原来自己停止向企业附近的金融机构贷款和督促,为员工筹集工资和资金企业经营衰退和资金连锁状况明确后,“太子乳”长期存在的管理层浪费、任人唯亲、盲目投资、少数人贪污腐败邪恶等问题逐渐凸显,危机比较晚。

从2008年下半年到2009年春节,数千名太子乳员工为了筹集资金、索取工资等,示威、道路堵塞、株洲市政府包围、全国各地经销商再次参加。四川、北京的生产基地也出现了很多不稳定的幼苗。一些员工和经销商开始举办,通过手机和互联网的联系,策划更大规模的压力施加活动。


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